Интервью: Франциско Видаль о перспективах развития игорного бизнеса в СНГ

На конференции Russian Gaming Week 2017 он выступит с темой «Построение качественной индустрии казино в России: взгляд операторов казино».

Эксперт рассказал команде RGW о том, какие перспективы развития рынка СНГ он видит, почему заинтересован в посещении RGW 2017 и чем будет удивлять слушателей.

RGW: Насколько перспективным для европейских компаний, которые работают в игорной сфере, является рынок СНГ?

Франциско Видаль: Я бы не рассматривал рынок в целом, а взял бы лишь отдельные страны, которые, очевидно, имеют хорошие перспективы, например, Россия, Украина, Казахстан и Беларусь. Это страны с большим населением и солидным клиентским потенциалом (в части прибыли и игровой культуры). Поскольку на данный момент многие рынки остаются неразвитыми, то, естественно, для некоторых игровых секторов Западной Европы (британского, французского, немецкого, австрийского) возникают неплохие возможности, но лишь в случае заключения партнерских соглашений с местными коллегами из СНГ. С моей точки зрения, предстоит проделать много работы на пути достижения доверия, обретения социальных связей и понимания бизнес-среды со стороны иностранных операторов, выходящих на рынки региона СНГ.

Что бизнесмены Европы/Америки и СНГ могут дать друг другу? Какие возможности и какие риски?

Очевидно, что и американские, и европейские операторы имеют больше опыта, так как уже много лет работают в игорном секторе и в зависимости от страны подбирают соответствующий формат казино (от классического до более замысловатого формата, предполагающего интегрированные курорты, как в Лас-Вегасе, Макао и т. д.). Я полагаю, что существует определенная разница между западными операторами и бизнесменами из СНГ. Первые предпримут попытки внедрить свои корпоративные ноу-хау (CRM-системы, способы подбора менеджмента, операционные процедуры, комбинирование продуктов, различные конфигурации и т. д.), а последние применят свое понимание политико-деловых условий и социально-политических связей для решения своих задач. Исходя из моего опыта, такие партнерские отношения трудно поддерживать на протяжении длительного периода, поэтому разумно будет предусмотреть соответствующее условие, предполагающее продажу/передачу партнерства другой стороне, когда это будет целесообразно.

Что касается возможностей и рисков, то я вижу хороший потенциал в сотрудничестве после достижения партнерами определенного уровня доверия, что приведет к созданию привлекательных проектов игорных заведений, которые будут профессионально управляться с учетом долгосрочных перспектив. Со временем такой здравый подход обеспечит прибыль корпорациям, подарит клиентам превосходный опыт, а государство получит налоги, что позитивно скажется на реализации общественных инициатив, финансируемых операторами казино. Очевидно, что самые большие риски связаны с потерей инвестирования. Мне доводилось непосредственно работать в рамках партнерства между испанским оператором и мексиканскими бизнесменами в 2012—2014 гг., и тогда это стало показательным примером того, как нельзя делать бизнес. В конце концов, испанский оператор потерял миллионы евро, бизнес не запустился (хотя объект был построен и готов к эксплуатации), а мексиканцы просто устранились, практически не понеся никаких потерь.

Как, на ваш взгляд, будет развиваться игорный рынок СНГ в дальнейшем? Какие тенденции прослеживаются?

Я надеюсь, что каждая страна сможет подготовить соответствующую юридическую среду для деятельности операторов в соответствии с особенностями своей экономической ситуации, например: модель интегрированных курортов подходит не всем, а каждое государство должно адаптировать законодательство к потребностям своих граждан. Решения, которые будут предприниматься большими государствами (Россия, Украина, Казахстан), станут путеводителем для остальных, так как возникновение возможностей для соседних стран будет зависеть от их действий.

Сейчас я вижу это так: развитие определенных игорных зон является основным трендом на рынке СНГ, и, возможно, на этом этапе это верный шаг. Скорее всего, Россия пока еще не готова открывать казино в каждом городе, так как, с моей точки зрения, это вопрос зрелости экономики и общественного строя каждой отдельной страны. Более 45 лет игорная деятельность в США была разрешена лишь в Неваде, а сейчас казино есть практически в каждом штате и индейских резервациях. Что касается клиентской базы, то потребуется некоторое время, пока экономика стран СНГ выйдет на новый уровень развития. Пока что казино будет нацелено на VIP-клиентов, предлагая дорогостоящие услуги (высокие лимиты, кредитные линии, возврат средств и т. д.).

Вы знаете рынок казино изнутри. Что, по вашему мнению, останавливает развитие гемблинга в СНГ и какие существуют решения этих проблем?

С расстояния мне сразу заметно несовершенство игорного регулирования и бизнес-условий. В большинстве стран не существует прозрачных правил, поэтому потенциальные местные и иностранные инвесторы боятся потерять свои средства. Большинству стран СНГ предстоит многое исправить, прежде чем развивать игорный сектор, и это очевидно. Для меня это вопрос приоритетов. Вопрос азартных игр является второстепенным, учитывая общую политику регулирования экономической деятельности в большинстве стран СНГ. Однако мы как представители индустрии должны защищать наши интересы корректными методами, объединив усилия с государственными институтами для разработки и внедрения легальных рамок, которые позволят операторам обрести уверенность и стабильность. Как только юридическая инфраструктура будет сформирована, инвестиции устремятся в регион по мере развития экономики.

Почему вам интересно посетить RGW 2017? Чего вы ожидаете от конференции?

Мне очень нравится страна, культура, кухня и интеллектуальный потенциал людей. А что касается именно конференции, то я надеюсь узнать больше о потенциальных возможностях для бизнеса в регионе и обрести профессиональные связи с местными бизнесменами и представителями руководящих должностей казино.

Чем будете удивлять на конференции? Что нового вынесут для себя слушатели?

С моей стороны будет наивным рассказывать местным операторам, как им вести бизнес на своих рынках (в прошлом я управлял несколькими казино в Хорватии, чей рынок чем-то близок СНГ, но это не значит, что у меня есть какое-то определенное знание, которое подошло бы операторам из СНГ). Я попытаюсь поделиться мыслями по поводу принципов, которые, с моей точки зрения, смогут им пригодиться в управлении своими заведениями в долгосрочной перспективе, о чем новоиспеченные операторы редко задумываются. Каждый раз, когда в городе или регионе открывается новое полноценное казино, то люди начинают играть достаточно агрессивно и, в конце концов, прогорают, что не является желательным для игорных операторов. Моя презентация покрывает несколько тем, которые касаются защиты клиентов и усовершенствования игрового процесса. Все понимают негативное влияние навязчивых игровых предложений, поэтому существуют соответствующие действия и меры, которые смогут его снизить, и именно этому и посвящена моя презентация.

Я надеюсь, что посетители конференции вынесут для себя несколько идей, которые помогут им осуществлять их ежедневную деятельность по предоставлению услуг (моя презентация нацелена непосредственно на операторов казино и управленцев), а именно: что можно сделать для минимизации проблем, связанных с азартными играми, среди своих клиентов, какую информацию следует предоставлять клиентам для поддержания их интереса, что можно сделать для усовершенствования игрового процесса как в настольных играх, так и на игровых автоматах, и как правильно обучить менеджеров казино.

Подпишитесь на наш Telegram-канал Джеймс Бартон Партнер Casino Market, владелец сети игорных заведений.

Остались вопросы или хотите заказать услуги?
Обращайтесь к нашим консультантам:

• e-mail: manager@casino-market.com
• Skype: support.casinosupermarket
• форма обратной связи.